十年磨一劍 團(tuán)結(jié)拼未來
發(fā)布時(shí)間：
2020-05-13
5月9日，濰柴（揚(yáng)州）亞星新能源商用車有限公司順利召開第一屆工會(huì)會(huì)員/職工代表大會(huì)第三次會(huì)議暨2020全體員工動(dòng)員大會(huì)，發(fā)布了公司2019年度大事記，宣布了《關(guān)于開展創(chuàng)新工作活動(dòng)的決定》、公司產(chǎn)品質(zhì)量整改與提升活動(dòng)方案，表彰了2019年度先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)團(tuán)隊(duì)。會(huì)議還聽取了公司《2019年工會(huì)工作報(bào)告》、《2019年度工會(huì)經(jīng)審報(bào)告》；表決通過了《工資集體協(xié)商專項(xiàng)合同》、《員工月度績(jī)效考核管理辦法（修訂）》。
公司黨委書記、總經(jīng)理作“十年磨一劍 團(tuán)結(jié)拼未來”主題動(dòng)員講話，外銷部、銷售公司、生產(chǎn)和采購(gòu)、總裝車間、汽車研究等相關(guān)部門做表態(tài)發(fā)言，總結(jié)過去，既鼓舞人心，更多的是挑戰(zhàn)與壓力。動(dòng)員會(huì)上，不留情面、一針見血地指出了公司目前存在的問題：協(xié)調(diào)配合不好、推諉扯皮；市場(chǎng)開拓力度小，效果差；產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度把控不嚴(yán)；質(zhì)量問題頻發(fā)；生產(chǎn)優(yōu)化組合等五大問題，必須立即著手解決。不管遇到什么問題，尤其是在處理跨部門間關(guān)聯(lián)工作時(shí)，每位員工都應(yīng)該積極主動(dòng)溝通、協(xié)調(diào)、解決問題，不推諉，不扯皮，堅(jiān)持問題不過夜；管理部門要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，服務(wù)生產(chǎn)、保障生產(chǎn)；銷售部門特別是一線銷售人員，要有“狼”性，沖鋒在前，鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)，積極開拓新市場(chǎng)；研發(fā)部門要合理規(guī)劃產(chǎn)品，加快研發(fā)進(jìn)度，確保產(chǎn)品研發(fā)滿足客戶需求，滿足公司未來發(fā)展需要；生產(chǎn)部門要重視安全生產(chǎn)，合理調(diào)配，保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保訂單按期保質(zhì)保量交付。
針對(duì)公司產(chǎn)品反復(fù)出現(xiàn)的一些質(zhì)量問題，亞商新能源公司在大會(huì)上發(fā)布了產(chǎn)品質(zhì)量整改與提升活動(dòng)方案，要求結(jié)合創(chuàng)新工作活動(dòng)方案，制定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；結(jié)合新績(jī)效考核辦法，制定工作標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)提升目標(biāo)；并出臺(tái)質(zhì)量追溯制度，對(duì)新發(fā)現(xiàn)的問題、客戶回饋的問題，嚴(yán)肅追責(zé)，包括直接責(zé)任、間接責(zé)任。
亞商公司2008年從整車轉(zhuǎn)變?yōu)榱悴考庸?，初心不改，不屈不撓，特別是進(jìn)入濰柴集團(tuán)以后，從2011年開始，低調(diào)籌備，快速推進(jìn)，2014年起整車小批量試產(chǎn)試銷，到2019年經(jīng)過了一個(gè)艱辛的初創(chuàng)期，取得了一定的成果。十年磨一劍，公司的品牌、技術(shù)、管理在逐步積累、沉淀，員工在創(chuàng)業(yè)中成長(zhǎng)，2020年，新冠疫情給社會(huì)帶來巨大的變化和影響，越是在危機(jī)中，越要尋找機(jī)遇、搶抓機(jī)遇，千方百計(jì)奪回疫情造成的損失，亞商新能源公司全體員工統(tǒng)一思想，按照大會(huì)中提出的要求和指明的方向，盡職盡責(zé)，全力以赴投入到生產(chǎn)大干中去，扎扎實(shí)實(shí)完成布置的工作，確保年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)！
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